弱者なのに強者のように振舞っている生意気グセの脱落者がいる    




弱者なのに強者のように振舞っている生意気グセの脱落者がいる! 

危機感知らずの業界的怠け者たちの上司に店長たちは嘆いている!

歴然とした弱者なのに弱者を認めない弱者行方は人間的支持をえられない!



●いつの日も経営の異常から生まれるものは決まっている



不正、惰性、転化、放棄、不明、怠慢、横柄、おごりだけ・・・
ただひとつもないのは謙虚な姿勢と反省だけである。
ナイづくし人間が成績をだめにしただけなのだ。
これらを管理仕切れなかった体制と人間に問題があったことは
あまりにも歴然としている。



遊技場で見掛ける衰退原因の体質論理2007.1.29


しないといけない弱者の論理       してはいけない強者の論理

1理念、基本条件を大事にする
自己の存在理由を常に問いかける       自らの信条だけを看板にする

2家族主義で平等を重んじる
真面目な話を気楽にする       イエスマンだけを重んじる

3集団主義で人を育てる
現場営業のルールづくりを活性化する
営業成績制をシステム化する       スタンドプレーが多い
                            力のある奴だけを用いる

4何事も切磋琢磨していく
頭とウデで勝つ              弱者を切り捨てる
                            良い立地・資金力のお陰で維持する
                            営業成績を自分の能力と勘違いする

5一人一人にプライドを持たせる
各自の行動目標を鮮明にする      自ら鋭意努力をしない
                           心をひとつの事にそそぐことをしない

6作戦を練って最善を尽くす
弱者の独自戦略に撤する
                           ただ、信念を貫き通す

7目標をあたえて、全員が挑戦する
自主的行動・自己責任に依拠する
営業成績制に周知する
                           親分・子分の世界が支配する
                           義理と人情で押し通す

8因果関係で手段方法を考える
営業実績の原因分析を具体化する
                           過去を振り向かない

9ゼロからのスタートを忘れない
できることから、ひとつひとつの段階目標を制覇する
                           自尊心が強すぎる
                           100%だけを目指して進む

10劣勢挽回のため絶えず行動に移す    具合が悪いと見切る
11人間主義的経営による組織の活性化
協調的な話し合いによって問題解決を図る
全員参加型企業活動             アメとムチによる営業担当者の統制
                           独裁者の経営パターン



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by pyuaraito | 2007-12-16 14:02 | 弱小ホールの悩み

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