2008年 02月 28日 ( 1 )   

先だって、兵庫県の山を越えてある地域をパチンコ散策した。結論は早かった。再生できると即断した。   


先だって、兵庫県の山を越えてある地域をパチンコ散策した。
資金力もある地元の有力者であるが店舗は停滞している。
よくあり得るケースだと納得してしまった。
結論は早かった。再生できると即断した。

①資金力があって成績も良い
あたりまえ。誰でもできる。
M社,D社,K社
人材の真意がわからないのが玉にキズ!
世間の評価とは違ってどんでん返しが
あっても、おかしくはない。

②資金力があって成績も悪い
異常。作戦がない。
M2社、N社
実態に目を向けず「責任転嫁物」が多くて!
人間がきたない。潔くない。
生意気なので、はいはい!と、ついて行くふり・・・
・・・が、外で部下は不満だらけ、舌を出している
人間的信頼性が凄く薄い。先代の社長が可哀想!

③資金力がなくて成績も良い
革新的。作戦がある。
A社,R社,S社、H社
謙虚、自分に厳しく組織力がある。
みんなで企画検討会!活気に満ちている。
独自性をもった営業をしている。
スタッフ全員にまで目標があって、成績手当てがある。
成績に追いつかない者へのフォローがいい。

④資金力がなくて成績も悪い
惰性的。営業努力が見えない。

独自的なものがなく競合の真似ばかりをしていた。
ほったらかし営業で慢性化している。
機種をちゃんと揃えて
交換率も低価で
独自性を発揮できる
大丈夫だ!
独自性が伝染する地域性と客層だから!!!

①番にはまったく興味がないが
②③④のすべてが対象となる。
②は発展のスピードがはやい。
③は時間はかかるが必ず良くなっていく。
④は決死覚悟でのぞむ必要がある。



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by pyuaraito | 2008-02-28 21:55 | 弱小ホールの悩み